为持续深化党带团、促生产，集团党办开展了以“练在一线·青锋出鞘”主题的青年岗位能力提升活动。围绕“老师傅带小徒弟”结对公关、“换岗体验一小时”、“技能微擂台”三项赋能行动，全链条淬炼东贝青年实操本领、创新思维与协同合力。

       连日来，东贝集团各公司生产车间内，一场以“老师傅带徒弟”为核心的技能传承行动正如火如荼开展，累计开展师带徒活动10余场。围绕设备运维、工艺优化、工序提质、隐患治理等一线生产难题，各基层单位充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，组织青年员工与老师傅结对组队，扎根现场、实战练兵，形成了“以老带新、以新促老”的浓厚氛围。

       压缩机公司以“红领微讲堂”和“难点攻关讲堂”双课堂为载体，组织青年骨干、党员骨干、劳模工匠与青年员工结对组队，聚焦设备运维、工艺优化、工序提质、隐患治理等一线典型小难题开展专项攻关。针对机床精度跑偏、产线冷压压头老是损耗、充磁工序卡脖子等问题，师徒结对逐项分析问题根源，落地结构优化、动作调整、精度校准等改善举措，有效解决岗位操作不规范、设备偏差、工序损耗等问题。实现“结对学、跟着练、盯着改、干出效”。

       欧宝公司各车间选取焊接变形控制、加工精度提升、制耳缺陷改善、扭矩一致性控制、漏气检测优化等5个常见小难题，由老员工传授实操经验，青年骨干运用数据分析优化方案，部分成果已固化为作业指导书，有效解决了生产线实际问题。

       宿迁公司全年结对28对师徒，编制年度结对教学攻关计划，以月度为单位设立专项攻关项目，通过月度检查、收集学习心得，严把质量进度，共完成70余项攻关项目，阶段性成果显著，有效搭建了师徒互助提升平台。

      电机公司针对齿轮轴快速修复、气缸配件短缺2项难题，通过结构分析、修旧利废、制作替代构件，完成8个气缸修复，两项问题全部闭环解决，实现经验传承与降本增效双向见效。

      铸造公司车间党支部以“难点攻关讲堂”为载体，针对水平线造型机射砂漏砂严重、密封失效反复出现的顽疾，青年技术骨干与老员工深入协作，扎根生产一线全程跟踪，反复观察密封结构失效关键节点，精准锁定薄弱环节。经多轮试验验证，改进后的密封方案有效解决漏砂问题，作业环境明显改善。老员工经验与年轻人创新思维充分融合，形成了“以老带新、以新促老”的良好氛围，让党旗在技术攻关最前沿高高飘扬。

      制冷公司装配车间针对关键工序开展一对一实操教学，师傅手把手示范线路插接、布线走向、线束固定等操作要点，从电线排布松紧度、扎带紧固力度到接线端子正确插接等细节逐项讲解，现场纠偏不规范操作。师徒边实操、边交流、边复盘，针对线束杂乱、接线错误、扎线松动等隐患展开案例讨论，不仅传授操作方法，更传递严谨细致的质量意识，营造出互帮互学、共同提升的良好班组氛围。

      艾博智能公司针对车间高频痛点开展为期一周实战攻坚。老师傅现场示范实操，青年员工输出创新思路，立足机床现场反复调试试切，优化外销双联壳体工装，新增活动定位结构，单件加工时间缩短15%、效率提升20%；优化切削参数，降低刀具损耗。既解决生产难题，又帮助青年快速成长。

      金贝公司明确师傅职责，从设备功能、操作规程、注意事项、控制难点、故障识别、质量控制等关键点入手，手把手传帮带，逐步提升徒弟独立操作能力，确保产品质量上台阶。

      从压缩机“双课堂”到铸造党建攻关，从制冷扎线教学到艾博实战攻坚，各公司以“师带徒”为纽带，让匠心在一线传承，技能在实战中精进。下一步，集团将持续深化“练在一线·青锋出鞘”品牌建设，常态化推进师徒结对攻关机制，让更多青年员工在一线磨练中成长成才，为企业高质量发展注入青春动能。